ڈھانچہ جاتی مادییت

ڈھانچہ جاتی مادییت

اپنی کتاباں دے مجموعے "کیپیٹل" وچ ہینرش کارل مارکس، جہنوں مارکس کمیونسٹ دے ناں توں جانڑیا جاندا اے، نے معاشرے دے بارے وچ اپنے جدلیاتی نظریہ نو آنٹولوجیکل تجزیاتی زمریاں دے دو تعمیرات دی بنیاد تے بہوں واضح کیتا جہڑا ہر ویلے تے تہذیب دے تمام کواڈرنٹس وچ تجزیاتی طور تے معاشرے نو تشکیل دیندا اے جہڑا اس نے جدلیاتی تجزیاتی زمریاں نوں آکھیا: الف) ساختی؛ ب) سپرسٹرکچرل۔

جس ڈھانچے تے سارے ادارے تے معاشرے دے سارے کم تے حقائق پیش کیتے جاندے نیں تے اوہناں نوں اک صف وچ رکھیا جاندا اے، اوہناں نے ایہ آکھیا: سرمایہ، پیسہ، دولت، مالیات، منافع، سامان؛

اس سپرسٹرکچر نو اس نے سرمایہ دارانہ طبقاتی تسلط دے بورژوا اداریاں دا ناں دتا جہڑے ریاستی بالادستی دے اپریٹس دے ذریعہ تشکیل دتے گئے ہن: الف) ایگزیکٹو؛ قانون ساز; عدلیہ; ب) کمپنیاں; بینک؛ صنعتاں; ج) سول ادارے; سکول؛ گرجا گھر; مذہباں; ج) مسلح افواج; پولیس؛ نیم فوجی تنظیماں; د) نظریاتی تسلط دے آلات; قنون; معیار; معاہدہ؛ سبیتا؛ ٹبر؛ اخلاقی سبق؛ رواج؛ ای) آرٹس; ادب؛ کھیڈاں; میڈیا; اخبار; سوشل میڈیا۔

میں غالب سماجی شعبے دی بالادستی دے نجی آلات دا "میا" ترجمہ تے گرامشیان اپ ڈیٹ کیتا جہنوں مارکس نے بورژوازی تے سرمایہ داری دے وچکار ردوبدل کیتا، خاص طور تے ایس لئی کہ ہر بورژوا سرمایہ دار نئیں اے، جویں کہ معاشرے دے نامیاتی دانشور جنہاں کول ہیرا پھیری کرن دی طاقت اے۔ سائنسداناں، ماہرین، مشہور شخصیتاں، فنکاراں، کھلاڑیاں، مشہور لوکاں، اساتذہ، ججاں، میڈیا اناؤنسراں تے اس ویلے سوشل میڈیا دے مواد دے پروڈیوسراں دے طور تے جانا جاندا اے جہناں نوں اثر رسوخ رکھن آلے وی آکھیا جاندا اے۔

جے پورا سرمایہ دارانہ عمل اپنے ڈھانچے تے سپرسٹرکچرز تے ترقی کردا اے، تے اوہ سوال جہڑا بے جواب رہ جاندا اے: یو ایس ایس آر تے چین وچ سرمایہ دارانہ انقلاباں دے اخراجات دی مالی اعانت تے حمایت کرن آلے سرمایہ دارانہ ایجنٹ کیویں تے کون نیں؟

انقلاباں دا پیسہ کتھوں آیا؟

اس دے نتیجے وچ آنے والے تے اس دے بعد دے دوسرے انقلابات نو‏‏ں سوویت تے ماؤوادی انقلابات د‏‏ی کامیابی د‏‏ی بنیاد اُتے یو ایس ایس آر تے چین د‏‏ی طرف تو‏ں مالی اعانت فراہ‏م کيتی گئی۔

پہلے دتے گئے فنانسنگ لئی اک بہت ای موزوں پراکسی جتھے اسی، تشبیہ دے ذریعے، احساس کر سکنے آں کہ 70 سالاں توں شمالی امریکی ایروناٹیکل کمپنی لاک ہیڈ نے خصوصی طور تے تے اجارہ داری دے نال حفاظت دے لحاظ نال اک بہترین ساکھ تے چنگی کارکردگی دے نال واحد ہلکا کارگو طیارہ تیار کیتا اے۔ ، لچک، معیشت تے بے مثال ورسٹائلٹی جو آرکٹک توں صحرا صحرا تک سامان تے لوکاں نو پہنچان دی صلاحیت رکھدی اے، اک بے عیب انداز چ، شاید ایہو وجہ اے کہ اس دے کدی وی اپنی سطح تے حریف نئیں سن، حالانکہ بہت سارے امریکی، یورپی، جاپانی، کورین تے ہسپانوی مینوفیکچررز مقابلہ کرن دی کوشش کیتی تے ناکام رہیا، تے ایس لئی ہلکے فوجی ٹرانسپورٹراں لئی عالمی فوجی تجارتی مارکیٹ وچ اکلے راج کرن دے ست دہائیاں دے دوران کوئی تبدیلی نئیں آئی۔

اک منحوس، غیر متوقع حریف ابھریا اے، اک غیر متوقع ملک توں، زیادہ فرتیلی، تیز، زیادہ ورسٹائل، زیادہ جدید جہڑا صرف وشوسنییتا دے لحاظ نال ہار جاندا اے، جس نوں ہرکیولس دی خصوصیات دے برابر تے اس توں تجاوز کرن لئی کئی گھنٹے دی پرواز تے بہت سارے ویلے دی لوڑ ہوندی اے۔ لاک ہیڈ کمپنی توں، اپنے مشہور تے سپر ٹیسٹڈ ماڈل دے نال جہنوں دنیا بھر چ تقریباً سو فضائیہ چ 70 سال دی بے عیب خدمت لئی منظور کیتا گیا اے۔

ایہ چیلنج برازیل دی ایروناٹکس کمپنی EMBRAER دا ماڈل اے، جہنوں مخفف C390 ملینیم دے ناں نال آکھیا جاندا اے، جہڑا اپنے آپ نو اک امید افزا جانشین دے طور تے پیش کر رہیا اے، زیادہ جدید، بہت تیز خدمت دی فراہمی دے قابل، بہت زیادہ لچکدار، بدلن آلا، افعال دے وچکار اسکیل ایبلٹی نو ہینڈل کرن دے قابل اے۔ منٹ، ہرکولس تے افعال نو اپنان دی اوکڑ دے برعکس، تیار کرن لئی گھنٹیاں دی لوڑ ہوندی اے، تے زیادہ تکنیکی تے آرام دے نال جو ہرکولس کول کیبن چ اک سادہ ٹوائلٹ دے نال کدی نئیں سی۔

جدوں بہت ساریاں فوجی افواج دے اپنے پرانے ہرکیولس نو ریٹائر کرن دا ویلہ آ گیا اے، تے لاک ہیڈ ماڈل نو انتخاب دا فائدہ دین دے قابل کوئی عقلی دلیل نئیں اے، سوائے، بالآخر، روایت تے سیاست دے۔

ایس لئی پرانے ماڈل دا انتخاب جو نویں نوں راہ بنان لئی مرنا نہیں چاہندا، صرف بلیک میلنگ تے رشوت دی پرانی کرنسی نال جائز ٹھہرایا جا سکدا اے۔

ماڈل دا انتخاب دنیا نو ترقی دی لکیر دی پیروی کرن اچ حکومتاں دی نازکتا نو ظاہر کردا اے، ستر سال پرانی ٹیکنالوجی دے نال ڈیزائن کردہ ماڈل دا تبادلہ، پنسلاں دے نال، سلائیڈ رولز دے نال، 3D وژن، کمپیوٹر گرافکس، ہولوگرام دے نال ڈیزائن کردہ ماڈل دے نال اس دی پروٹوٹائپنگ تے توانائی دی کھپت، ماحولیاتی مواد، مواد تے ایندھن دی بچت، شور دی سطح، ایرگونومیٹری تے کارکردگی دے کوالٹی کنٹرول تے سرٹیفیکیشن لئی کثیر جہتی تے بین الاقوامی اداریاں تے اداریاں دی خصوصیات تے پیرامیٹرز دے اندر۔

فوجی وضاحتاں دی فوجی حد دے اندر خریداری دے انتخاب دا ایہ ماڈل جہڑا قیمت نو حصول دی شرط دے طور تے نئیں ویکھدا، فیر وی ہرکولس چ جدید تے دوبارہ انجینئرڈ ماڈل نو ملینیم توں زیادہ مہنگا بناندا اے، ایہ سانوں اشارہ کردا اے کہ سی انقلاباں دی مالی اعانت دے طریقے وسائل نو ودھاون دے اسی طرح دے تے سیاہ عمل توں گزردے نیں جہڑا قانونی بجٹ دے کنٹرول توں باہر جاندا اے، اوہ سب توں زیادہ خفیہ تے مشکوک نیں، جے اسی سوچنے آں کہ صرف چھ دناں دی جنگ چ جہڑی سستے دی بنیاد تے دنیا دی توانائی دی سطح نو تبدیل کرن تے ختم ہوئی تیل، اس نے آٹوموبیلاں دے منصوبیاں تے تعمیری عملاں وچ دنیا بھر وچ دوبارہ انجینئرنگ دا خرچہ کیتا، جو انسانیت وچ سب توں وڈی شعبہ جاتی صنعت سی، اس ٹرن اراؤنڈ نوں عالمی جی ڈی پی وچ تقریباً 50 ٹریلین ڈالر دا نقصان ہویا، فیر، ہٹلر دے نازی دی طرح اک انقلاب، اک کوریا دی جنگ، ویتنام دی جنگ، عراق دی جنگ، کویت دی جنگ، چین چ ماؤ دا انقلاب، سوویت کمیونسٹ انقلاب، ہو سکدا اے کہ انسانیت ولوں کدی وی ٹریک نہ کیتے گئے خرچے ہون، جہناں دی مالی اعانت دے ذرائع کدی وی واضح نئیں کیتے جان گے۔

صرف جرمنی نے 700 یو ٹو کلاس دے آبدوز جہاز بنائے؛ دوجی جنگ عظیم دے دوران، امریکہ نے تقریباً 10,000 جہاز تے 80,000 جہاز بنائے، سوویتاں نے تقریباً 40,000 بکتر بند گڈیاں تے ٹینک بنائے، لہذا: انسانیت لئی انقلاباں دی مالی اعانت کون کردا اے؟

Roberto da Silva Rocha, professor universitário e cientista político